北京凯新浩达公司召开5月份工作会议
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北京凯新浩达公司召开5月份工作会议

     6月6日,北京凯新浩达工程技术有限公司召开5月份工作会议。会议宣读了新的人员任命、5月份公司经营通报,并由财务部主任李海燕进行了《财务实操培训》。

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  会上,公司总经理黄伟伦、执行董事周总分别就1-5月份经营情况、工程质量安全情况、经验教训、存在问题、公司发展;市场开拓、成本管理、团队建设等方面进行了讲话。

  黄总在讲话中,特别提到要加强文明施工,进入施工现场必须戴安全帽。同时,要求各项目管理人员切实增强质量意识,质量要达标,不能抱有“差不多”的思想。

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   周总在讲话中特别强调:

    关于市场开拓:今后的市场,拼的不是关系、不是价格,而是技术、团队。独木难成林,即使技术再好,也要有团队。每一个凯新浩达人都要将自己这一滴水融到凯新浩达这一条河里,依靠团队。知道自己能做什么,我们的团队能做什么。同时要会介绍自己,介绍团队给自己的朋友,让大家认识你,也认识你的团队。

    关于成本管理:成本管理是一个动态管理过程,工程部提料科学、工期控制、设备使用、设材部采购价格及质量等,每一方面稍有疏忽,就会造成浪费,加大成本。做好每个环节,既需要经验,更需要责任心。 

   关于团队建设:凯新浩达是一个大家庭,大家分工不同,担的责任不同。一定要团结,遇事要有冲劲,不能推诿;团队建设中要认识自身不足,不能拖后腿。尤其是商务、工程部,要认真琢磨公司提出的“技术+管理+经营”理念,持之以恒地按这三面去做,两三年后你就会有大的提升。待人接物,要讲究做事的方式方法,尤其说话要注意分寸,不能想说什么就说什么。

   关于工程质量:质量是生命线,丢了质量丢朋友、丢市场。各级管理人员是质量的把控人,是标尺。标尺是不能走样的,标尺不准,质量肯定不行。作为管理人员,要自觉维护公司形象,为公司长远发展计。要知道“会干”和“干好”一字之差,产出却是大不同的。懒散做事,不能严于律己,是会出问题的。

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       会议结束后,大家齐聚酒店,庆祝我国传统节日端午节。

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