内强素质,外塑形象 —公司规范库房管理
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内强素质 外塑形象 公司规范库房管理

    库房管理在企业中非常重要,它涉及企业的物料管理,物料账目清楚,有助于企业资金筹划,工作安排。

   6月底,由副总经理带队,组织设材部、财务部、办公室三部门对公司仓库物料进行了大盘点。

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             综合办主任认真核对数量

       副总经理总结此次盘点工作:本次盘点发现问题较多,主要集中于卡、账、物不符;库房的卫生及安全问题;出入库登记不规范;设备维修及报废等。

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      年初,公司确定了设材部年度责任指标及奖励办法。上半年完成责任指标的20%。设材部要调动部门人员工作积极性主动性,尤其是设备维护维修方面,更要用心。如果发往项目的设备无法使用,会直接造成窝工,增大人工成本。

   什么是管理?一方面要管,要管部门的人员,安排好工作;二是要理清各方面关系,分清轻重缓急,有的放矢。对本部门存在的问题,属于本职工作范围内的,大胆做主,如果等公司推动,就是工作失职。超出本职工作范围内的,及时请示。不能有问题不请示,有问题不解决,任由问题滋生。

   会后,设材部集中整顿,重新盘点库房物料并一一建卡,出库入库物料做到及时登入电子台账,更新设备租赁价目表等,进一步规范了库房管理。

库房一角

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